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發(fā)布日期： 2024-08-30 14:17公司內(nèi)部
為進一步強化精益管理能力，提升現(xiàn)場管理水平，安鑫貨叉公司根據(jù)《安徽合力生產(chǎn)現(xiàn)場2S管理評價標準》和《生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室5S管理評價標準》，持續(xù)完善精益管理工作機制，認真推進《安鑫貨叉現(xiàn)場管理考核辦法》落地實施，發(fā)動全員積極參與現(xiàn)場精益改善提升活動。
一是抓好檢查指導，強化改善意識。加大日常檢查指導與考核力度，公司分管領導每周帶領精益、安環(huán)、設備等崗位管理人員深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)班組現(xiàn)場和公共區(qū)域開展專項檢查，提高全員關注現(xiàn)場精益改善的意識。
二是聚焦重點任務，提升改善能力。圍繞“三大行動”、現(xiàn)場定置管理及班組“七大任務”目標，以問題為導向，運用精益思想和工具，提升員工自我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
三是定期分析評估，跟蹤落實整改。推進組定期對現(xiàn)場改善情況進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決，著力進一步提升現(xiàn)場管理水平。
今年6月以來，安鑫貨叉公司對生產(chǎn)現(xiàn)場物流難點、堵點共計429項問題進行了系統(tǒng)梳理與攻關改善，針對物流線路、規(guī)則、轉運方式，先后對車間內(nèi)部線邊倉、成品分揀區(qū)、型材存放區(qū)存儲、車間外圍成品存儲及物流進行改善，減少物料搬運的距離和時間，降低了物流成本；對維修配件區(qū)域進行規(guī)劃調(diào)整，實施分區(qū)分類、整齊碼放，方便維修人員快速尋找配件，減少尋找時間，根據(jù)設備需求，合理控制庫存；督促辦公區(qū)域嚴格落實2S管理和目視化標準；完成班組園地安全帽放置、車間管道氣壓濾水裝置以及車間照明環(huán)境等改善工作。
通過上述一系列舉措，安鑫貨叉的現(xiàn)場改善提升活動取得了階段性成效，公司后續(xù)將繼續(xù)總結經(jīng)驗、固化成果，著力引導廣大員工積極參與現(xiàn)場改善和共建共享整潔有序、安全舒適的工作環(huán)境。同時，安鑫貨叉公司將積極借鑒其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷提升安鑫貨叉精益管理水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展添磚壘石筑牢根基。
制度宣貫及每周例檢
現(xiàn)場改善（一）
現(xiàn)場改善（二）
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